鑫统领集团召开2023年经营工作会议

1月10日下午，鑫统领集团2023年经营工作会议在成都隆重召开。集团董事长兼总经理冯方波出席会议并作题为《聚力提质增效、加速转型升级，奋力开创新时期鑫统领跨越式发展新局面》的工作报告，全面系统地总结了2022年集团各项工作成效，并提出“优化布局、转型升级、提质增效、防范风险 ”2023年经营总方针，号召全体员工形成共识、齐心协力，确保达成全年各项经营目标。

冯总充分肯定了集团2022年主要工作取得的成绩，代表集团经营班子对各级管理者和全体员工的辛勤付出表示感谢。冯总强调，2022年，鑫统领集团坚持聚焦主业和培育优势产业相结合，持续聚力产业的整合配置和竞争力的培育，高效完成了具有里程碑意义的三件大事。

一是完成年产500万吨机制砂项目建设前期工作，实现建材行业相关多元化发展的重要布局，夯实并扩大了建材行业的基本盘，提升了在建材行业的生存力。

二是完成与眉山国投的战略合作，加快推进混凝土板块的转型升级，以开放合作的新思路推动新发展，激发混凝土主业的发展力。

三是成都领峰地产项目的顺利落地，是集团文旅地产板块由县级市直接向新一线城市、区域中心城市布局的重要探索和尝试。

除此之外，他还对集团在资金风控、采购管理、内控审计、技术创新、安全环保和员工福利保障等方面进行了复盘和总结，认为2022年集团进一步完善了管理体系，全面提升了总体治理水平，为集团高质量发展进一步夯实了基础。

会议现场

冯总结合宏观经济及行业发展态势，就2023年集团经营工作进行了部署。他指出，鑫统领将推进战略整合与重构，实施经营指标倍增计划，着力形成“四链融合、四轮驱动”的业务发展格局，重构“集团统筹+专项支撑+组织保障”的管控体系，力争成为一家兼具发展质量和效益的建材行业综合企业集团，实现鑫统领新的历史性跨越。2023年的工作重点是：

一要积极推进四链融合战略。巩固提升产业链的基础和优势，全面强化供应链、资金链、数字链支撑，积极推进四链融合。以做专、做精、做强为目标，构建鑫统领的产业竞争力；持续深化精细化管理，打好降本增效“组合拳”；多措并举提升收入质量，保障资金健康安全稳健；着力抓好内部管理数字化变革，为科学化运营决策提供有力支撑。

二要构建四轮驱动发展格局。加快构建以城市建设、文旅地产、矿产能源、战略投资四大板块为核心的业务发展格局。城市建设以混凝土业务板块为主体，进一步释放发展潜力。文旅地产以一线城市为主攻市场，着力打造具备一定知名度和品牌口碑的开发项目。矿产能源以矿山为主体，推进500万吨机制砂石项目及绿色建材产业链延伸见实效，同步推进新能源赛道领域的投资和布局。战略投资以新材料业务为基础，沿新材料业务开展投资、培育和孵化。

向优秀管理者颁奖

三要全面推进管控体系升级。全面强化集团公司统筹，进一步强化集团战略决策力、资本运作力、资金运营力和风险防控力。进一步强化集团内部在项目投资、工程管理、数字赋能等方面的专项支撑，进一步强化集团在人力资源管理、内控审计、企业文化等方面的组织保障。未来集团能力建设的重点应放在构建可持续发展能力与复制能力，干部的能力体现应体现在建平台、建机制、建团队上。鑫统领的目标是营造公平的发展环境，优良的职业晋升通道，多元的激励机制举措，温暖的后勤服务保障，让每一位员工能够实现价值和梦想。

会上，集团各部室、各子公司负责人对2022年工作进行了总结并对2023年工作进行了计划和部署。同时向2022年度优秀管理者杨丹等9位获奖者进行了颁奖。会议由集团人力行政部副部长全晓泉主持，集团经营班子成员、集团部室高管、各子公司经营班子成员共66人现场参会，省内外10余家子公司、合资公司管理人员通过视频参会。